迄今为止，我们仍无法预测疫情在全球范围内会如何发展，若无法在短期内得到抑制，这势必会进一步影响全球供应链的运行，企业应当思考如何将危转化成机。

在整个消费产业链中有4个角色，生产商（品牌商）、零售商、物流商和消费者，所谓的新旧零售的变化无非是这几个角色彼此关系的调整，而其背后则是效率之争，包括整体的效率和局部的效率。

疫情之前，无数的生产商（品牌商）、零售商、消费者在中国这样一个物理的平面上自然分布，区域之间重要的点对点有干线运输，从铁路车皮到公路卡车，而本地的都是自建物流，大的厂商都有自己的卡车来送货。这样的产业化布局，也是之前地方政府竭力去促成的，当然与之相配套的也是传统的产业链管理模式，即以采购经理为主导的、以物流服务商为载体的管理体系。但在疫情面前，尤其很多区域实行了封路封城等极端管理措施的状态下，很多企业的传统供应链受到了无法想象的冲击。

物联网、大数据、人工智能等现代技术的出现驱动着数字经济发展，数字化供应链是未来发展趋势，已经越来越成为行业的共识，疫情的爆发加速推动了企业数字化转型。数字化供应链是现代数字技术与供应链模式的密切融合，通过人工智能、云计算、大数据等技术，打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流，实现供应链可视化管理，具有即时、可视、可感知、可调节的能力，数字化供应链可以帮助企业大幅提升效率、降低成本。

研究显示，有效的数字化供应链有望推动企业收入增长10%，采购成本下降20%，供应链成本降低50%。然而，受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够，我国大多数企业的数字化供应链建设只停留在内部系统中，供应链上下游之间依然是信息孤岛，在用传统的沟通方式来传递和交流信息，这些问题都对供应链的管理与服务提出了新的要求，存量圈权益服务平台能够提供开放、共享、共赢的供应链服务，帮助转型升级的企业提升其营销效率，这是结构性的优势。

存量圈致力帮助消费服务型企业客户通过盘活存量用户实现业务持续增长，深耕消费服务领域，抓住消费服务大市场由增量用户转向存量用户服务的机遇，应用大数据、云计算、人工智能等创新技术手段，通过“大数据平台+应用场景+供应链服务”的整合协同，帮助企业客户低成本、高效率地完成存量用户线上化迁移和线上线下全场景盘活，连接供应链生态，实现用户行为数据适时反哺企业客户主营生态，持续提升存量用户对企业业务增长的贡献度。

存量圈是在新环境下基于协同供应链管理思想，致力于推动企业供应链数字化转型，实现供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平的权益服务平台。

作为存量圈的客户，可以直接使用存量圈平台提供的海量高性价比商品和服务，降低了企业的管理成本，极大的提升了企业的运营效率。同时，客户也可以成为存量圈的商家，将自家优质的商品和服务上传到存量圈，通过存量圈与异业企业合作，扩大了自身的销售渠道，持续提升了企业业务的持续增长。

(原文：搜狐网)